模具和非重複性工程成本應該用於購買明確的研發工作和交付成果，而不是對可量產電池的模糊承諾。在批准OEM專案之前，應將一次性工程範圍與單價、重複性測試和物流成本區分開來。
第一部分：了解成本類別
1.1 將工具與工程分開
工裝可能包括外殼模具、組裝夾具和測試夾具。工程可能包括機械設計、電子元件、韌體、原型製作和驗證計劃。報價單應明確列出實際包含的內容，而不是將所有工作都隱藏在一項非經常性工程費用 (NRE) 中。
1.2 區分專案特定資源與現有資源
成熟的電池平台可能支援有限的定制，而新的外殼或通訊設計可能需要額外的開發。需要詢問哪些元素已經存在，哪些需要更改，以及哪些需要新的驗證。
Large Power 項目定價、最小起訂量和交貨週期均需根據具體項目制定方案。其他項目的範例並不能代表標準的商業政策。
第二部分：定義交付成果和驗收標準
2.1 列出工程產出
就圖紙、介面文件、樣品數量、韌體配置、測試計劃和報告的交付內容達成協議。明確文件格式、版本控制和審批職責。僅能為主機供電一次的原型機不足以證明其已做好量產準備。
2.2 定義里程碑完成狀況
將里程碑與可觀察的驗收標準掛鉤：尺寸匹配、電氣性能、主機通訊或其他約定的輸出結果。明確每個里程碑的審核人員以及如何記錄未解決的偏差。付款條款仍以約定的合約為準。
第三部分：明確所有權和存取權限
3.1 解決物理工具問題
確認所有權、儲存、識別、維護、預期用途和存取條件。討論如果工具被改裝、損壞、轉讓或不再使用該如何處理。支付工具費用並不能自動解決這些問題。
3.2 地址設計和韌體權利
將實體工具的所有權與智慧財產權、原始碼存取權限以及平台重用權分開。明確交付成果是否包含可編輯文件、設定數據，或僅包含已發佈的生產文件。這些問題應在專案協議中明確，而非憑空臆斷。
第四部分：控制變更與排除
4.1 定義修改輪次
明確包含的樣本迭代、每次評審的範圍以及客戶要求的變更報價方式。電池替換、連接器變更和外殼尺寸修改的影響可能不僅限於外觀上發生變化的組件。
對於智慧包裝，定義 BMS通訊和保護範圍 在將韌體工作視為完成之前。
4.2 單獨的測試和市場准入
請分別列出資格測試、運輸證明、外部實驗室費用和文件編制工作。明確擬定費用是否涵蓋規劃、實驗室測試、報告出具或後續更新。適用的標準和市場要求取決於實際產品。
第五部分：比較整個專案範圍
一次性工程和實體工具交付。
原型、試生產和批量生產。
驗證職責和驗收標準。
所有權、維護和使用規定。
包括修改和變更報價流程。
測試、包裝、運輸及其他除外事項。
較低的非經常性工程費用報價可能涵蓋的工作量較少。在批准開發方案之前，應根據相同的交付成果矩陣和生產假設對方案進行比較。
常見問題
NRE是否包含認證？
只有當報價單明確規定了適用的測試和文件範圍時才適用。
模具費用是否涵蓋所有設計？
不應妄下結論。所有權和使用權取決於雙方約定的條款。
OEM廠商如何才能獲得一份包含範圍界定的方案？
請透過以下方式提交需求、圖面和生產計劃： 客製化電池解決方案諮詢.
